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行政改革に取り組む自治体実務者におすすめ職員の厚遇やカラ残業問題がマスコミで取り上げられ、モラル、そして財政赤字改善のため関市長の下で大阪市は市政改革に取り組んだ。本書は、民間企業の経営分析を取り入れた市政改革の手法を、外部から改革に参加した上山信一教授と大阪市役所が共著で記したもの。大阪市の事業分析の具体例をチャートをふんだんに用いて紹介しており、意外に知らなかった行政の実情、問題点は読み物としておもしろい。後半では経営分析の進め方、経営分析を踏まえて市の経営におけるPDCAの仕組みをどう変えたのかが解説されている。
SWOT分析など民間企業では普通に行われている経営分析の手法が自治体経営に有効であることを大阪市の市政改革は証明している。これは1つのイノベーションといえる取組みだったと思う。このようなかたちで書籍化されたことで、この改革手法を他の自治体担当者も学べるようになったことは喜ばしい。自治体行政に携わる地方公務員の方々に是非読んで頂きたい書。
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理論は超一流のテキストブック従来の伝統的な会社員として『人生40年計画』でいきていくか、ビジネスに取り組んで『人生4ヵ年計画』に変更するシステムにチャレンジするか? というすごく魅力あるメッセージが書き込まれている。日本というビジネス チャンスが豊富にある限定地域に住む特権をいま、だれもが手にしている。
この思想をちがうビジネスモデルにカスタマイズしなおしたい。 人に益を与えて、その与える行動をした功徳で自分が栄えて繁盛していく。 そんなビジネスにヒットできるように善根を積んでいこうと決意させた本でした。 人の不利益の上に自分だけの利益は築けないことが、実感できました。 理論としては超一流です。
雑貨店とカフェのこだわりがビジュアルにオーナー達のごだわりと工夫が目一杯つまった本です。
スポーツにルールがあるようにショップやカフェにもコストや売り上げ
小さくはない手間という制約があります。
その大変な制約のなかで小さなお店がどうセンスよく工夫すべきかと言うことを
やさしく楽しく教えてもらった気がします。
眺めるだけでも楽しい一冊です。
「時代の論理」は解りますが…戦争には国際的バックグラウンドと、その時代なりのロジックがあるという見方は新鮮です。
ただ、他のレビュアーからも意見が出ていますが、権力者側のロジックに対してニュートラル過ぎると思います。これは、時代のロジックに対して現代の視点からの価値判断を敢えて避けているため、必ずしも欠陥というわけではありませんが、新書なので、もう少し啓蒙(死語)的であっても良かったのではないでしょうか。
なお、「○○式レッスン!」の8文字は書品を落としています。くわばらくわばら。
うーん……たいそうなキャッチコピーの割にはちょっと。↑という感じです。PKI、Webアプリケーションのセキュリティ対策技術、インシデントレスポンス等、情報セキュリティ上の複数の話題について、ITベンダー等の情報セキュリティ関係者の解説コラムが掲載されています。「『一歩先』を行く人のセキュリティ技術専門誌」という大層なサブタイトルがつけられている割には、掲載されている話題にはそれ程目新しさはないです。巷にあふれる「普通の」情報セキュリティ本です。また、深堀が足らず、どの話題もそこそこの浅さでとどまっている印象です。
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